Приоритетный проект "Создание новой модели медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь"
Основная цель приоритетного проекта – создать новую модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь на принципах "бережливого производства".
Срок реализации проекта: с июля 2017 г. по апрель 2023 г. (включительно).
Реализация приоритетного проекта позволит сократить очереди, время записи на прием к врачу и ожидания пациентов у кабинета врача, сроки прохождения диспансеризации, а также повысить качество оказываемых услуг и уровень удовлетворенности пациентов процессами организации работы поликлиник.
1. «Экономия электрической энергии»
Цель: Снижение потребления электрической энергии путем замены электрических светильников и бережливого отношения к потреблению электроэнергии
| Наименование цели, ед. изм. | Текущий показатель | Целевой показатель |
| Снижение потребления электрической энергии в киловаттах | 73205 | 54903 ( снижение потребления электроэнергии на 25%) |
Эффекты: Снижение материальных расходов за потребленную электрическую энергию
Обоснование:
1. Ежегодное увеличение потребления электрической энергии, даже в летнее время.
2. Замена светильников на светодиодные светильники.
3. Необходимость замены 125 светильников
4. Недостаточная освещенность рабочих мест сотрудников. Высокая себестоимость потребленной электроэнергии.
2. «Экономическая эффективность»
Цель:
| Наименование цели, ед. изм. | Текущий показатель | Целевой показатель |
| Сократить расход дезинфицирующих средств в хирургических кабинетах | 550 мл/день | 250 мл/день |
| Сократить время разведения дезинфицирующего средства | 10 минут | 2 минуты |
Эффекты:
1. Экономия дезинфицирующих средств
2. Повышение качества дезинфекции за счет точной концентрации дезинфицирующего раствора
2. Повышение безопасности персонала, исключив прямой контакт с концентратами
Обоснование:
1. Большой расход дезинфицирующих средств
2. Большие временные потери медицинского персонала при разведении дезинфицирующих средств
3. Негативное влияние на здоровье персонала при работе с концентратами
3. «Оптимизация работы процедурного кабинета»
Цель:
| Наименование цели, ед. изм. | Текущий показатель | Целевой показатель |
| Сокращение времени ожидания | 10 минут | 3 минуты |
| Внедрение электронной записи из кабинета врача в процедурный кабинет | ||
| Назначение точного времени проведения манимуляции | 10 минут | 3 минуты |
Эффекты:
1. Равномерное распределение нагрузки медицинских сестер процедурного кабинета
2. Внедрение единой электронной записи на манипуляцию
Обоснование:
1. Сокращение времени ожидания посещения процедурного кабинета с 10 минут до 3 минут
2. Отсутствие точного времени проведения манимуляции
3. Отсутствие точного времени приводит к неудовлетворенности пациентов организации лечебно-диагностического процесса
4. «Информатизация при проведении диспансеризации определенных групп взрослого населения»
Цель:
| Наименование цели, ед. изм. | Текущий показатель | Целевой показатель |
| Сокращение времени ожидания | 7 дней | 3 дня |
| Внедрение электронной записи из кабинетов врачей в доврачебного кабинета отделения профилактики | ||
| Назначение точного времени проведения диспансеризации | 7 дней | 3 дня |
Эффекты:
1. Равномерное распределение нагрузки медицинских сестер доврачебного кабинета отделения профилактики
2. Внедрение единой электронной записи на диспансеризацию определенных групп населения
Обоснование:
1. Срок прохождения диспансеризации определенных групп населения - 7 дней
2. Отсутствие точного времени посещения доврачебного кабинета отделения профилактики профилактики
3. Отсутствие точного времени приводит к неудовлетворенности пациентов организации диспансеризации определенных групп населения
5. «Оптимизация процесса вовлечения сотрудников амбулаторной сети для реализации проектов»
Цель:
| Наименование цели, ед. изм. | Текущий показатель | Целевой показатель |
| Увеличение количества проанкетированных сотрудников | 5% | 15% |
| Сокращение времени анализа анкет | ||
| Увеличение количества сотрудников вовлеченных в реализацию проектов | 5% | 20% |
Эффекты:
1. Увеличение рациональных предложений для реализации проектов и решение проблем
2. Внедрение новых креативных предложений для реализации проектов
Обоснование:
1. Низкий процент вовлечения сотрудников амбулаторной сети в реализации проектов
2. Недостаточная заинтересованность сотрудников амбулаторной сети
3. Низкая активность вовлечения сотрудников в реализации проекта
